2026年8月15日，源钛正式启程。
从决定成立这家公司，到真正走到这一天，我想了很久。
我想的并不是：“要不要创业？”
我真正反复问自己的，是另一个问题：
走过这么多年以后，我下一阶段最应该把时间花在哪里？
01｜这不是一次突然的离开，而是一次重新选择
这一次身份的变化，并不是某一天突然做出的决定。
它既与博天未来的发展和组织规划有关，也来自我对自己下一阶段能力和人生方向的重新思考。
经过反复沟通，我们最终选择了一种新的方式：
我结束博天内部的管理职务，独立创立源钛；博天与源钛，也从过去的内部协作，转为两个独立经营主体之间的战略合作。
所以，对我来说，这不是简单地离开一家工作了12年的公司。
更像是：
重新选择自己下一阶段最应该站的位置。
02｜过去的经历，没有一段是白走的
在进入博天之前，我已经在不同企业和管理岗位上工作多年。
而博天这12年，让我真正长期站在一家企业经营者的位置上。
这些年，我一直同时做两件事：
一边在企业内部做经营，一边不断走进客户现场。
现在回头看，我越来越觉得自己更像一个：
顾问型的经营者。
企业真正的增长问题，很少能靠一场活动、一堂课或者一个营销方案彻底解决。
很多时候，真正需要改变的是经营方式本身。
03｜我真正想解决的，是“大商生意做大了，公司却没有真正长大”
表面看，企业已经变大。
但真正的问题是：
生意做大了，公司依然高度依赖老板个人。
这正是我下一阶段最想认真解决的问题。
04｜所以，源钛到底要做什么？
源钛会持续聚焦：
家居大商的增长解码与经营升级。
我希望源钛逐步形成这样一条路径：
看清经营 → 找到关键问题 → 确定增长路径 → 推动优先动作 → 持续复盘 → 把有效方法沉淀下来
05｜源钛与博天：彼此独立，继续同行
博天依然是我人生中非常重要的一段事业经历。
2026年8月10日，源钛与博天正式签署战略合作协议。
从那以后，我们是两个彼此独立的经营主体，也是可以继续协同的战略合作伙伴。
06｜这一次创业，我想做得更轻，也更深
我不急着把团队做得很大，也不准备一开始就铺很多产品。
我越来越相信：
未来好的公司，不一定要养很多人，而是要有能力把真正优秀的人组织起来，一起解决客户的问题。
我希望源钛是一家公司：
组织很轻，但专业很深； 团队不一定很大，但解决复杂问题的能力足够强。
07｜这一次，我不是从零开始
我是把过去近30年的经历，一点一点重新收回来。
过去看起来分散的经历，到今天反而开始连成了一条线。
走过的每一步，都没有白走。
所以这一次：
不求喧哗，只求结果。 不求做大，只求做深。 不求走得最快，只希望走得更稳、更久。
2026年8月15日。
新的身份。新的事业。新的旅程。
源钛，正式启程。
周楚淩 源钛创始人