近30年
从生产一线到企业经营者的完整历练
17年
制造与供应链体系化管理
12年
家居行业深耕，含博天国际总裁任期
1个行业
聚焦家居
把过去近30年的经营积累，集中用在一个行业。创始人｜周楚淩
从流水线到总裁，再到家居大商经营现场的长期实践者
- 1979
出生于湖南宁乡农村，家里的长女。
- 1997
带着350元和一个不到6公斤的行李袋南下广东，从电子厂最基层岗位做起。
- 2000
进入惠州台资企业，从总经理助理到多岗位历练，主导 ERP 导入与 ISO9000 体系建设。
- 2006
把系统能力带进内资企业，兼任浙江工厂副总；合作第一年，企业从2000余万增长到6000余万，并推动ERP从零搭建。
- 2012
亲历企业从高速成长到被上市公司收购；同年开始接触教练技术，次年系统学习顾问技术。
- 2014
加入博天国际，从总裁助理重新开始，第一个月成为销售冠军。
- 2015
出任博天国际总裁；2016年，公司业绩达到2014年的8.76倍。
- 2019
通过大商俱乐部长期走进家居企业现场，开始持续进行家居大商经营辅导。
- 2025
结束12年总裁任期，重新回答一个问题：拿掉所有头衔之后，周楚淩还剩什么？
- 2026
8月15日，源钛正式开业。
我用了近30年，从基层一路走到企业经营，再走进一个个家居大商的现场。 这一路真正学会的，是如何把混乱变成秩序，把经验变成方法，把一次成功变成可以复制的系统。
源钛为什么存在？
因为我们看到了太多优秀的大店，拥有很好的团队和资源，却在增长路上一次次陷入相似的困境。
经验多，但缺系统
靠个人经验在前行，却没有一套可复制的经营体系。
数据有，但不成判断
有销售数据，却看不清真正的问题，更难形成有效的行动。
想改变，但缺方法
想做整家、做私域、做数字化，却不知道从哪里开始、如何落地。
有团队，但缺机制
人招了不少、会也在开，目标、责任、动作和结果没有真正连起来。
源钛的存在，就是用系统方法，陪伴更多家居大商把经营做对、做深、做持续。
我们怎么做？
不拿通用答案套企业，而是基于真实数据、真实场景，和老板一起找到适合自己的增长路径。
01
进入现场，看清事实
- 到店调研
- 数据分析
- 问题诊断
02
系统分析，找到关键
- 经营数据
- 七个判断面
- 多维交叉验证
03
制定方案，先解决最重要的问题
- 明确优先级
- 30天动作
- 持续复盘
04
长期陪伴，共同成长
- 经营顾问
- 组织共建
- 数字能力
我们的专业底座
不是先学会咨询，再去做经营——而是先用十七年做制造、做系统，用十二年做企业真实经营，再把这一切沉淀成方法。
制造与体系
17年制造与供应链体系化管理，从 ERP、ISO9000 到工厂标准化。系统思维来自真实现场，不是来自课件。
企业经营
12年总裁任期，完整经历一家公司从小到大的增长、组织升级与经营压力。
教练与顾问
2012年起系统训练教练技术与顾问技术。用追问代替答案，用结构化代替鸡汤。
大商现场
2019年起长期进入家居大店现场，诊断与辅导案例持续沉淀。
我们要去哪里？
未来五年，深度陪伴1000家家居大店。
让更多家居大店， 活得更好、走得更远。
让好经营，持续发生。